乘風破浪,再創佳績——科達陶機板塊2021半年經營會議隆重召開

2021-07-19

7月17日,科達制造陶機板塊2021年上半年度經營會議在總部大樓隆重召開。公司董事長邊程,總經理楊學先,副總裁曾飛、周鵬,總部及陶機板塊骨干共100多人出席了會議,其中多人由于身處海外或處于隔離期,均通過視頻直播一同參與了會議。

總經理楊學先:以貢獻者為本,把科達“做優做精”

會議首先由楊總進行了專題講話。講話伊始,楊總先感謝了科達廣大海外銷售及服務人員無懼疫情、冒著危險奔赴及駐扎在海外,圓滿完成了公司交托的任務,他們無愧于科達“最可愛的逆行者”,科達取得的成績離不開他們作出的重要貢獻。

楊總表示,經過大家的齊心協力,上半年取得了亮麗的成績,但仍存在很多不足之處,大家不要被成績所迷惑,要再接再厲,堅持改革,堅定信念,實現既定的目標。他同時回顧了去年“7.11陶機業務再出發工作部署會”后,改革一年來的顯著變化。楊總說道,目前改革方向基本達成共識,支持改革的因素進一步強化,同時經營意識逐步形成,經營理念發生轉變,大家逐漸從管理者往經營者進行轉變,效益目標比較明確。實事求是、務實落地的作風等短期成效逐步體現。不過,他也強調,科達現在就是要站在全球化的層面上與國際上的一流對手進行“交鋒”,變革的主題永恒,改革的道路任重道遠。

在闡述解讀陶機板塊組織架構的時候,楊總表示必須堅持科達、力泰、唯高“三個公司、三個品牌、三個團隊獨立經營”的經營理念。按照楊總的設定目標,各板塊必須以效益+品牌為目標,既要做大更要做強,不片面追求市場占有率和銷售額。對于科達窯后整線,楊總定位是既要品牌(口碑)第一,也要市場占有率第一。

楊總也在會上分享了他的經營與管理觀點。他指出,事業部和子公司是經營的主體,“一把手”是核心。經營不等于市場營銷,但經營者必須要懂市場、懂客戶,總經理也必須是最好的銷售人員,必須要到市場中去,而且是市場的最終決策者。經營主要是方向把控、是決策的過程,管理是執行和落地;經營是做正確的事,管理是正確地做事。同時,管理必須要講科學,要相信“科學管理”和“管理方法論”。楊總提到,要把經營意識、成本意識滲透到每一位員工的思想中,將資源最大限度歸集到經營單位中去。

隨后,楊總通過分享他最近閱讀的一篇文章,闡釋了企業管理所面臨的四大痛點:CEO缺位、財務管理薄弱、對競爭者了解太少、年輕人看不到機會,他結合科達的實際情況進行了詳細的解讀,娓娓道出了他的經營價值觀,他要求各個經營單位的一把手要努力成為全方位的經營+管理負責人;各個經營單位要建立起“數據說話”的企業文化,實現業務財務一體化;要加深做透行業、競爭者的研究,做到在戰略上藐視任何競爭對手,在戰術上重視每一個競爭者;必須加大力氣建立年輕人才梯隊,賦能企業的未來。

在研發管理上,楊總指出研發管理跟技術研發一樣重要。優秀的研發人員是企業的寶貴財富,但研發人員的行為必須被約束和管理。科達未來將繼續利用 “平臺+待遇+股權”的優勢來吸引更多優秀的技術人才。在銷售管理上,楊總表示,銷售人員同樣重要,優秀的銷售人員同樣是企業難得的財富,但任何人的行為必須要被約束和管理。他強調,市場的決策權還是在經營單位。

最后,楊總表示,科達必須“以貢獻者為本”,不要口號震天響,更不要匯報型的領導;同時必須堅守廉潔,杜絕腐敗,要潔身自愛,不要心存僥幸,每個人都要以身作則,管理好自己和身邊的人,公司對貪腐行為肯定是要動真格的,一旦發現立刻被揪出來不會被寬容。

在楊總發表主旨演講后,各板塊負責人先后在現場或通過實時視頻匯報了上半年的經營情況及下半年的計劃部署,楊總一一進行了現場點評。

董事長邊程:戒驕戒躁,改革一直在路上

最后,邊董發表了重要的總結講話。他開宗明義表示,大股東進入科達后,將繼續延續科達“財散人聚,財聚人散”的優秀企業文化,繼續推行股權激勵政策,實現“強企業,富員工,骨干發財”的發展目標。但要求大家必須綁緊自律這根弦,保持清正廉潔的作風。

邊董隨后介紹了上半年科達其他板塊的經營情況。他表示,非洲陶瓷板塊克服了疫情等一系列不利因素,取得了亮眼的業績,而且根據當前的戰略布局,未來幾年都會保持一個高增長的態勢。在藍科鋰業的業務上,當前正處于新能源的風口,得益于藍科鋰業碳酸鋰項目的不斷擴產,收獲了豐厚的投資回報。與此同時,安徽的墻材機械的龍頭效應逐漸顯現,業績維持在穩健增長的通道上。

今年上半年陶機板塊同樣取得了歷史上少有的好成績,邊董表示,在成績面前大家必須要保持清醒,客觀分析。盡管大家付出了很大的努力,不過他認為,這個可喜成績的背后更多是市場興旺的推波助瀾,我們在很多方面仍存在明顯的不足之處,甚至可能會危及正常的經營。有關楊總上午闡述的經營理念,邊董表示他完全贊同,但是必須要更快地落實到位,補短板、強弱項,盡快扭轉公司目前存在的不合理的狀況,在產品創新、生產管理、市場開拓、人才培養上花大力氣進行徹底的改革,排除萬難,懷抱決心及勇氣去“破舊立新”。

首先,邊董指出,在產品研發上我們要做到真正的技術引領,與競爭對手拉開明顯的距離,同時在新一代技術如數字化、智能化、5G應用等的部署上要快速進入,加大投入,組建團隊進行技術攻關,不能有半分懈怠,要時時刻刻保持領跑行業。

其次,各經營單位負責人在年輕人的提拔上力度要更大,在用人上大膽提拔80后、90后,該給福利、待遇就給福利、待遇。同時要求年輕人要快速成長,盡快完成人才梯隊的交接。與此同時,也歡迎曾經流失的、德行好的“舊科達人”重新回歸。

再者,充分利用好各個生產基地,把生產管理做精做細,切實把成本管理、效率管理提上一個臺階,實現科達生產組織體系質的飛躍。在設備硬件及軟件的投入上,要毫不遲疑地更新換代,保持競爭力,同時努力創造好的生產工作環境。

最后,就是繼續加大市場的開拓,尤其是海外高端市場的開拓,真正實現與國際競爭者的同臺競技。海外銷售人員要真正進入到這塊市場,開辟新的“戰場”。

邊董強調,大家在下一步的銷售活動中要注意把控風險,確保企業健康安全穩妥,為未來更長遠的發展目標打下堅實的基礎。陶機業務的真正蛻變絕對不可能一朝一夕,我們要在取得上半年佳績的同時看到背后的真實短板,戒驕戒躁,認真思考,堅定目標,相信在楊總的帶領下未來2-3年會見成效。改革一直在路上,大家一道為推動科達未來成為“由內到外、由客觀到主觀的世界陶瓷機械老大”不懈奮斗,聚力同行!

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