深化變革 篤定前行——2021年度科達陶機經營班子特訓營開營

2021-10-18

        10月17-18日,“深化變革 篤定前行——2021年度科達陶機經營班子特訓營”在科達制造營銷大樓正式開營,并開展了第一階段《非人力資源經理的人力資源管理》的專題培訓。公司董事、總經理楊學先,陶機板塊各單位經營班子成員、總部相關領導及各單位指定參訓學員100人參加了開營及為期兩天的專題培訓。

        人力資源經理夏利利首先介紹了2021年度科達陶機經營班子特訓營的培訓目標與課程規劃。她表示,隨著公司戰略部署和系列變革的深入工作,對各經營管理團隊的經營管理水平提出了更高的要求,本次項目培訓立足深化業務戰略部署,優化經營變革工作,助力經營管理團隊能力提升,為變革賦能,打造一支承載戰略、高水平的專業管理隊伍,篤定前行,基于以上目標,本次培訓課程設置了相應的專題培訓及主題團建活動。

         隨后,楊總在動員講話上指出,經過去年第一期經營班子的培訓,大家對自己的角色定位有了更深入的了解,去年通過對財務、法律、項目管理的集中培訓,初步建立起經營思想及思路,以經營者的要求來落實公司的戰略部署,踐行變革工作。他表示,今年的培訓,將在第一期培訓的基礎上,針對人力資源管理、精益化生產及流程管理進行課程設置,配合公司現階段變革發展的需要。楊總特別強調,所有的培訓都只是起到一個“拋磚引玉”的作用,冀望起到立竿見影的效果并不實際,大家要珍惜難得的學習機會,通過培訓養成持續學習的意識及習慣,在學習中提高能力提升自我,帶領團隊實現更大的突破,從而推動公司更大的發展。與此同時,也通過集中式的培訓及團建,增進成員間的了解,打破部門壁壘,增強團隊凝聚力,提高團隊的協作效率。

        針對第一階段兩天的培訓課程,楊總表示,在之前的會議上他曾經提出“各模塊負責人是本單位最重要的人力資源經理!既要管事更要管人”,由此可見人力資源的重要性,它也是各經營單位最重要的工作之一,各經營單位負責人必須圍繞“選、育、用、留”做好人的管理,打造高素質的人才隊伍,最大發揮每個人的才干。

      按照課程安排,10月17-18日兩天集中由科班出身、專業理論扎實的外聘專業講師王弘力老師講授《非人力資源經理的人力資源管理》課程,課程從“選、育、用、留”四個方面,通過分組討論PK、實際案例分析的互動形式,理論聯系實際,深入淺出,輸出各種“干貨”,讓在場所有學員在生動有趣、氛圍熱烈的課堂上收獲滿滿。



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